伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化大潮的推動(dòng)，中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入世界供應(yīng)鏈之中．隨之而來(lái)的便是成本競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，在如此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，作為承擔(dān)著企業(yè)物資采購(gòu)的部門(mén)就面臨著巨大的挑戰(zhàn)．這就要求采購(gòu)業(yè)務(wù)工作必須要高度的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、制度化和體系化。那么，作為油田化學(xué)品的采購(gòu)部門(mén)究竟應(yīng)該如何適應(yīng)形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、著眼科學(xué)發(fā)展來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)呢?筆者認(rèn)為，對(duì)油田化學(xué)品實(shí)施專(zhuān)業(yè)化集中采購(gòu)管理不失為一項(xiàng)有效的措施。因?yàn)椋瑢?zhuān)業(yè)化集中采購(gòu)這種管理模式，是加強(qiáng)油田化學(xué)品管理的現(xiàn)實(shí)需要，也是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。

是對(duì)油田化學(xué)品實(shí)施專(zhuān)業(yè)化集中采購(gòu)管理，有利于促進(jìn)采購(gòu)資源的規(guī)范有序管理

油田企業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理有利于制定科學(xué)的物資采購(gòu)策略，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商進(jìn)入油田企業(yè)，構(gòu)建貨源穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)有序、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)：有利于加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)管，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，提高采購(gòu)資源的品質(zhì)，保證油田生產(chǎn)建設(shè)對(duì)化學(xué)品的需要。

有利于實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合

油田企業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中采購(gòu)管理有利于實(shí)現(xiàn)化學(xué)品采購(gòu)工作的“四個(gè)統(tǒng)一”，即：管理、采購(gòu)、結(jié)算、監(jiān)督的統(tǒng)一，以此來(lái)提升管理工作的規(guī)范性。如：可以通過(guò)建立油田內(nèi)部各單位、部門(mén)之間協(xié)調(diào)互動(dòng)、統(tǒng)一對(duì)外的采購(gòu)體制。對(duì)油田化學(xué)品的儲(chǔ)備資源進(jìn)行整合．并充分利用各二級(jí)單位的儲(chǔ)備資源．建立統(tǒng)一的油田化學(xué)品儲(chǔ)備和配送體系來(lái)降低儲(chǔ)備規(guī)模；通過(guò)整合油田化學(xué)品采購(gòu)資金和結(jié)算資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金和對(duì)外結(jié)算的統(tǒng)籌使用和統(tǒng)一控制，提高資金運(yùn)營(yíng)效率和結(jié)算效率。

是油田生產(chǎn)建設(shè)對(duì)化學(xué)技術(shù)的依j受性，要求對(duì)化學(xué)品實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理

目前，油田化學(xué)品已廣泛應(yīng)用于解決砂、蠟、水、稠、凝、堵等各個(gè)方面， 以油田化學(xué)品為主的措施項(xiàng)目也多達(dá)幾十個(gè)工藝，成為油田生產(chǎn)主要上產(chǎn)手段之一，起到了其它方式不可替代的作用 為了加強(qiáng)對(duì)近百種油田化學(xué)品的采購(gòu)、使用管理，避免因需求過(guò)快增長(zhǎng)帶來(lái)的對(duì)化學(xué)品使用的隨意性，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少企業(yè)損失．必須對(duì)化學(xué)品實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。

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